开家儿童乐园，经营的新模式是什么？

儿童游乐行业具有一定的特殊性，主要原因在于乐园的目标受众主要是孩子，而支撑他们去消费的是他们身后的家长。因此想要乐园经营好，就一定要注重儿童游乐场的家长经济。接下来奇源艺术来谈谈儿童游乐场新的经营模式。

当下，同质化是儿童游乐场面临最严重的问题之一，特别对于中小型的室内儿童游乐场，游乐设备、经营模式几乎相同，随着各地儿童游乐场的数量不断增加，竟争加剧不可避免。如何破解同质化，行业内的实战专家们纷纷提出观点，有主张通过主体化设计避免同质化的，有提倡打造文化实现儿童游乐场差异化的;还有建议提升儿童游乐场的软硬件( 设施与服务)来破局。

想要突破同质化这一瓶颈，我们只有在深挖客户需求上做文章；抓住了问题的根本，从满足儿童更深层次的需求上提出解决方案。家长的需求是传统的儿童游乐场满足不了，要想满足家长的需求，就可能需要跨界经营或异业联盟。

跨界经营一-“儿童游乐场+”

儿童游乐场+什么呢?儿童游乐场的跨界经营其实早有先例，如儿童游乐场+书店、儿童游乐场+电玩城、儿童游乐场+咖啡厅、儿童游乐场+网吧、儿童游乐场+餐饮、儿童游乐场+台球厅、儿童游乐场+室内高尔夫、儿童游乐场+摄影...当然，最好的做法是针对当地的家长群体，做一个详细的市场问卷调查作参考。

异业联盟

异业联盟，是双方具有共同行销互惠目的的水平式合作关系。凭借着彼此的品牌形象与名气，来拉拢更多面向族群的客源，借此来创造出双赢的市场利益。异业联盟更多用在推广营销方面，如儿童游乐场与儿童餐饮、儿童教育等业态联合做活动、客户资源共享、互推微信公众号等。在儿童游乐场行业，异业联盟的主体大多是儿童业态的不同领域，它们的目标客户相同，这些主体之间既有竟争又有合作。

任何行业的经营模式，都是以满足顾客需求为导向，区别只不过是，你是满足少数人还是多数人满足客户的一个需求还是多个需求。未来，儿童游乐场的经营模式，一定是从客户的实际需求出发，从孩子和家长的深层次需求出发。